Accompagnement création d'entreprise

L'accompagnement à la création d'entreprise est réalisé par un consultant en évolution professionnelle. Il est individualisé. Les séances se déroulent sous la forme d'entretiens. Durant ces entretiens, le consultant apporte son expertise technique, sa capacité à formaliser et à analyser.

Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes :

• Tests spécialisés
• Questionnaires d'évaluation
• Apports de connaissances (marché, concepts d'entreprise, concepts de franchise, etc.)
• Remise de supports de formation
• Enquête business de terrain
• Mise en relation avec un réseau d'experts
• Co-rédaction d'une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d'action).

Les entretiens individuels sont réalisés à distance via une plateforme digitale, ou en présentiel.

Les étapes :

1. Raisons(s) d'être : vous pourrez, à partir de l'évaluation de votre potentiel, motivation et ressources, en regard de votre projet, mettre en valeur ses points forts et anticiper les éventuelles difficultés.
   
   
2. Évaluer vos compétences de chef d'entreprise : vous saurez si, dans le cadre de votre projet, vous pouvez exercer la compétence, vous devez acquérir la compétence ou encore déléguer ou sous-traiter.
   
   
3. Le dimensionnement du projet : vous définissez un modèle d'affaire réaliste et motivant qui corresponde à votre projet, prendre les premières décisions concernant la forme (seul ou avec des associés) et le capital à mobiliser, la croissance visée, etc.
   
   
4. Construire votre « business model » à partir du marché : vous traduirez votre projet en une offre de service qui permettra d'évaluer son attractivité, son marché, la concurrence, la rentabilité à attendre, les moyens à mettre en oeuvre pour vendre et produire, etc. À partir du « Business Model Canvas » du Dr Osterwalder, et votre « proposition de valeur » vous allez organiser votre projet, le confronter au marché, concevoir votre communication et planifier votre action commerciale.
   
   
5. Définir le statut juridique et fiscal de votre entreprise ainsi que votre statut social. En fonction votre modèle économique, du niveau d'activité attendu, de sa rentabilité et des moyens nécessaires, ainsi que de vos objectifs personnels, certaines formes juridiques auront tendance de à s'imposer. L'objectif est de bien choisir le statut et la forme juridique adaptée au démarrage, adaptable à l'évolution souhaitée et cohérente avec la législation sociale et fiscale.
   
   
6. Le financement : vous saurez piloter la santé financière de votre entreprise, lire un bilan, et élaborer un compte de résultat prévisionnel. La rédaction d'un « business plan » (mise en forme destinée aux partenaires financiers) est en option.