Afin de sécuriser toutes les étapes de la création d’entreprise, de la conception du projet jusqu’à la rédaction du business plan, Orient’Action® a mis en place une prestation spécialement dédiée à l’accompagnement des futurs chefs d’entreprise.
Dispensées par des coachs ayant eux-mêmes créé une ou plusieurs entreprises, nos méthodes d’accompagnement innovantes permettent de faire gagner un temps précieux à toutes les personnes qui souhaitent réussir le formidable challenge que représente une création d’entreprise.
Une bonne nouvelle: Depuis le 1er janvier 2017, l’accompagnement à la création d’entreprise est éligible au CPF. Prenez contact avec un conseiller Orient’Action® pour en savoir plus.
ORIENTACTION est le leader du bilan de compétences en France avec plus de 500 agences.
La formation s'articule autour de l'acquisition de cinq grands savoir-faire propres à la création d'entreprise. Chaque étape correspond à l'acquisition de l'un de savoir-faire. La formation se déroule sous la forme d'entretiens individuels personnalisés réalisés par un(e) consultant(e) spécialisé(e) en accompagnement à la création d'entreprise. Chaque consultant(e) a déjà créé et géré au moins une entreprise. Tous les consultant(e)s qui accompagnent des créateurs(trices) d'entreprise sont également formées à la méthode Orientaction.
ÉTAPE 1 : CHOISIR LA FORME DE VOTRE ENTREPRISE
Cette étape va vous permettre de visualiser avec le plus de précision possible le style d'entrepreneuriat correspondant à chaque type de projet ; cela pour faire vos propres choix et définir la forme de votre entreprise.
Compétences entrepreneuriales acquises : mieux appréhender les conséquences de ses choix (taille de l'entreprise, nombre d'associé(e)s, mix-marketing, montant de l'investissement, etc.).
ÉTAPE 2 : DÉFINIR LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE
Il est important de bien définir le concept de votre entreprise. Un concept bien défini permettra de vous positionner de façon intelligente sur le marché et donc de proposer des produits/services attractifs.
Compétences entrepreneuriales acquises : définir un concept d'entreprise en se basant sur une stratégie par l'offre. Appréhender les concepts de base du marketing, notamment l'analyse des besoins clients.
ÉTAPE 3 : TESTER LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE
La méthode ORIENTACTION est une méthode d'étude de marché basée sur la confrontation du produit/service au besoin du consommateur.
Compétences entrepreneuriales acquises : mener une enquête business. Réaliser des tests produits grandeur nature pour évaluer le potentiel produit/service/marché.
ÉTAPE 4 : DÉCIDER DE LA FORME JURIDIQUE DE VOTRE ENTREPRISE
L'objectif est de choisir le statut juridique de votre future entreprise en fonction de votre situation personnelle (âge, niveau de rémunération souhaité, etc.).
Compétences entrepreneuriales acquises : connaître les différents types de statuts et être capable de choisir le statut le plus adapté (fiscalité, social, etc.). Anticiper les risques patrimoniaux.
ÉTAPE 5 : RÉDIGER VOTRE BUSINESS PLAN
Le business plan est un document qui vous sera demandé par vos partenaires bancaires au moment dévaluer votre dossier de demande de prêt. Si vous optez pour une création pure, c'est à vous de le rédiger.
Compétences entrepreneuriales acquises : présenter son projet de création d'entreprise à une banque, un business angel ou un fonds d'investissement. À l'issue de la formation, le(a) créateur(trice) présentera son projet à deux chef(fes) d'entreprise. L'objectif sera de challenger le projet pour permettre au (à la) créateur(trice) de l'améliorer encore. Cette présentation constituera également un bon entraînement pour la suite.
L'objectif de la formation création d'entreprise proposée par ORIENTACTION est de réaliser le projet de création d'entreprise et de pérenniser l'activité du créateur d'entreprise.
Pour atteindre cet objectif, cette formation va vous permettre de :
1. Définir un concept cohérent avec vos aspirations, vos compétences et le marché portant en lui un potentiel de développement à la hauteur de vos attentes et de vos ambitions en termes de développement économique et humain.
2. Tester la viabilité de votre concept en conditions réelles, c'est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération cohérente avec vos attentes.
3. Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes vous permettant d'optimiser votre rémunération, de réduire vos charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi.
4. Rédiger votre business plan afin de disposer d'un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d'activité, le CV du (de la) chef(fe) d'entreprise.
Durant l'accompagnement à la création d'entreprise, le(a) client(e) est accompagné(e) par un(e) consultant(e) expert(e) formé(e) à la méthode ORIENTACTION.
Voici quelques exemples d'outils issus de notre méthode :
En complément de l'ensemble de ces outils, ORIENTACTION fournit à tous (toutes) ses client(e)s 6 Ebooks de travail et de développement professionnel. Ces Ebooks sont remis à l'issue de chaque entretien. Chacun de ces Ebooks contient des tests, des questionnaires d'auto-évaluation, des témoignages, des points de réflexion ainsi qu'une liste d'actions (recherches, enquêtes-métiers, etc.) à réaliser.
Le(a) client(e) peut contacter à tout moment son(sa) consultant(e) par courriel ou par téléphone pour obtenir son avis ou des conseils pour avancer dans sa réflexion et/ou ses démarches.
Création d'une entreprise en s'appuyant sur les compétences entrepreneuriales acquises dans le cadre de la formation.
Pour vous accompagner dans vos projets professionnels et relever les enjeux d’un marché du travail en pleine mutation, ORIENTACTION® a élaboré une méthode d’accompagnement personnalisée, originale et novatrice, méthode qui combine une approche centrée sur les valeurs, les motivations et la personnalité et un examen approfondi des débouchés professionnels concrets.
