Management des équipes - Certification RNCP - Cours particuliers à distance - Tous financements (CPF, OPCO, Pôle emploi, fonds propres)

Module 1 : Construire et comprendre son leadership

• Pouvez-vous être un bon manager ?
• Les compétences clés du management
• Les 15 leviers du management
• Théories traditionnelles : L'école classique | La rationalité productive, administrativeet structurelle | Le Fordisme inspiré par le Taylorisme | Le management participatif
• Théories situationnelles selon Hersey et Blanchard
• Objectifs & méthodes: SMART | La méthode des Pourquoi

Module 2 : La posture managériale

• Encadrer et manager
• La communication orale
• Devenir une personne charismatique et influente

Module 3 : Les différents leviers de motivation

• Convaincre et motiver
• Motiver par la félicitation

Module 4 : Les techniques de conduite de réunion

• Les clés de la conduite de réunion
• Capter l'attention de votre auditoire
• Les 4 rôles délégués en réunion |
• Être impactant en réunion |
• La rose de LEARY / la roue de LEARY

Module 5 : Les techniques de délégation

• Optimiser sa délégation
• Bien déléguer en 5 points

Module 6 : La gestion des équipes

• Construction de l'équipe
• Le modèle de Tuckman
• L'évolution du collaborateur
• Les degrés d'autonomie

Module 7 : Garantir la pérénnité de l'entreprise

• La conduite du changement
• Le diamant de LEAVITT
• La courbe du changement
• Les 8 étapes psychologiques de la courbe du changement

Module 8 : Les techniques de gestion des conflits

• Gérer le conflit
• La maîtrise de soi et la gestion du stress
• Gérer les situations difficiles : Traiter l'objection | La reconnaissance de l'erreur | La communication non violente
• Diriger un entretien par des questions
• Dire non
• Communiquer une décision
• Recadrer : Nouveau DEPAR et méthode DESC

Module 9 : Les entretiens annuels et professionnels

• Contrôler de façon motivante
• Les pièges à éviter
• Qu'interdit par la Loi en matière de contrôle ?
• La méthode DMAIC
• Comment le contrôle améliore la performance ?

Module 10 : Entretien annuel et professionnel

• Les formes d'entretiens
• Article L6345-1 du Code du Travail
• Consigne Magazine d'actualités
• Entretien annuel individuel : pour quelles raisons ?
• Les objectifs pour l'entretien annuel

Module 11 : Le recrutement

• Définir le profil du candidat
• Déterminer le mode de recherche efficace et optimisée |
• Le e-recrutement ou recrutement 2.0
• Les outils pour cibler l'adéquation entre le profil recherché et celui du candidat
• Automatiser son recrutement par un ATS
• Les 10 étapes à respecter

Module 12 : Devenir un manager bienveillant

• Aborder les principes du management bienveillant

Module 13 : Devenir une personne charismatique et influente

• Adopter une posture charismatique
• Travailler sa posture, le regard, les gestes la voix, le verbal
• Développement du charisme

Module 14 : Savoir gérer son temps

• Appliquer la règle des 80/20
• Trouver sa fenêtre einstein
• Protéger sa fenêtre
• Communiquer ses disponibilités

Module 15 : La prise de parole en public

• Maîtriser les bases de la communication
• Bâtir une argumentation solide
• Développer la communication non verbale et paraverbale
• Adoptez les techniques gage de succès
• Tirer parti des documents et des supports

Module 16 : La responsabilité sociétale des entreprises (RSE)

• La responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
• Mettre en place une démarche RSE : Carnet de route

Module 17 : Qualité de vie au travail (QVT)

• QVT et rentabilité économique : des enjeux d’actualité
• Pourquoi recruter un Chief Happiness Officer ?
• Accueillir et intégrer un nouveau salarié

Formule Argent et Or uniquement

Module 18 : Manager la génération Z

• Intégrer la génération Z en entreprise
• Mieux répondre aux attentes de la génération Z
• Faire évoluer la posture managériale
• Réussir sa transformation grâce aux fondamentaux RH

Module 19 : Manager à distance

• Podcast - manager à distance
• 7 conseils pour bien vivre le télétravail
• 6 secrets testés et approuvés pour être efficace en télétravail
• Les outils numériques en télétravail

Formule Or uniquement

Module 20: La gestion de projets

• Découvrir les 12 étapes
• Utiliser le diagramme de Gantt
• Ajuster les ressources et les tâches dans la durée
• Analyser les risques et préparer les plans d'action
• Gérer les dépenses
• Ajuster et communiquer

• Mieux se connaître soi-même et maîtriser la posture managériale
• Connaître les différents leviers de motivation
• Découvrir les différentes techniques de communication et de conduite de réunion
• Apprendre les techniques de construction et de gestion d’équipe
• Maîtriser les méthodes de délégation, d’accompagnement au changement, de gestion des conflits, de recadrage et de maîtrise de soi
• Maîtriser la conduite des entretiens professionnels

Vous disposerez d'un accès personnel à la plateforme d'apprentissage en ligne de Formalive 24/7 depuis pc ou mobile comprenant :

• Les contenus de cours : cours en ligne mis à jour régulièrement, vidéos et audios de cours consultables en ligne.
• Les exercices d'évaluation : questionnaires à choix multiples (QCM), résolution d'études de cas et simulations de situations professionnelles.
• Les Masterclass exclusives : L'objectif est de vous permettre d'approfondir vos réflexions sur des thématiques précises et de créer un lien entre les apprenants.

Vous bénéficierez aussi d'un accompagnement irréprochable :

• Un coach dédié est à votre disposition tout au long de votre formation.
• Des rendez-vous individuels avec un formateur expert dans le domaine

• Chef d'équipe
• Assitant de direction
• Manager opérationnel
• Responsable d'unité commerciale
• Manager adjoint

Vous préparez le titre certifié au RNCP : Formation certifiante inscrite au RNCP38362 - BTS - Management commercial opérationnel – Bloc 4 Management de l'équipe commerciale.