Formation manager, un acteur clé du recrutement

Jour 1 : De la définition du besoin au sourcing

Module 1 : Poser les bases d’un recrutement réussi – 2h30
1.1 Accueil et diagnostic des pratiques
1.2 Définir le vrai besoin
1.3 Construire son profil cible

Module 2 : Sourcer efficacement sans budget – 2h15
2.1 Panorama des canaux de recrutement pour TPE
2.2 Rédiger une annonce qui attire
2.3 Diffuser au bon endroit, au bon moment

Module 3 : Trier et présélectionner – 2h
3.1 Créer sa grille de critères / filtre de présélection des CV
3.2 Mener l’entretien téléphonique de présélection
3.3 Pitcher son entreprise en 3 minutes

Jour 2 : Entretien, sélection et décision

Module 4 : Mener un entretien de recrutement structuré – 3h
4.1 Préparer son entretien
4.2 Structurer l’entretien en 5 étapes
4.3 Recruter sans biais ni discrimination
4.4 Prendre des notes et évaluer à chaud

Module 5 : Détecter les talents et éviter les erreurs – 1h45
5.1 Lire entre les lignes
5.2 Évaluer la motivation et l’adéquation culturelle
5.3 Identifier les erreurs classiques du recruteur en TPE

Module 6 : Décider, négocier et conclure – 2h
6.1 Prendre la bonne décision
6.2 Vérifier les références
6.3 Formuler une proposition attractive
6.4 Gérer les candidats non retenus

Module 7 : Plan d’action et clôture – 1h
7.1 Synthèse des apprentissages
7.2 Construction du parcours de recrutement de l’entreprise
7.3 Évaluation et conclusion

• Définir un besoin de recrutement structuré et un profil de poste pertinent
• Utiliser les canaux de sourcing adaptés aux TPE avec budget limité
• Conduire un entretien de recrutement efficace avec une grille d'évaluation objective
• Détecter les signaux faibles et les soft skills essentiels pour leur entreprise
• Prendre une décision de recrutement argumentée et sécurisée
• Éviter les erreurs de casting coûteuses pour une TPE

FINANCEMENT

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• OPCO : Pour les salariés
• FAF : Pour les indépendants
• FRANCE TRAVAIL : Pour les demandeurs d'emploi