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Formation manager, un acteur clé du recrutement

Managers de TPE : affûtez votre rôle d’acteur du recrutement en structurant le besoin, sourçant les candidats, menant des entretiens sans biais et élaborant un plan d’action sur mesure.

Type de formation
Qualifiante
Aucun diplôme
Durée
7 heures
Tarif
1 050 €
Format
100% en ligne
À distance
ML SR AC PB +
4,8/5

92+ avis · TrustFolio

Pour qui ?

Cette formation est faite pour vous si…

✓ Vous êtes en situation de recrutement ou prévoyez d’embaucher prochainement.
✓ Vous avez du mal à recruter les bons profils ou vous perdez des collaborateurs peu après leur arrivée.
✓ Vous venez de prendre un poste de manager et vous vous sentez seul face aux défis humains de votre équipe.

Programme

Votre parcours de formation

1

Présentation

Cette formation permet aux managers de jouer un rôle actif et structuré dans le recrutement, de l’identification du besoin à l’intégration du collaborateur, afin d’attirer les bons profils et sécuriser les recrutements.

2

Objectifs de la formation

  • Définir un besoin de recrutement structuré et un profil de poste pertinent
  • Utiliser les canaux de sourcing adaptés aux TPE avec budget limité
  • Conduire un entretien de recrutement efficace avec une grille d'évaluation objective
  • Détecter les signaux faibles et les soft skills essentiels pour leur entreprise
  • Prendre une décision de recrutement argumentée et sécurisée
  • Éviter les erreurs de casting coûteuses pour une TPE
3

Programme de formation

Jour 1 : De la définition du besoin au sourcing

Module 1 : Poser les bases d’un recrutement réussi – 2h30
1.1 Accueil et diagnostic des pratiques
1.2 Définir le vrai besoin
1.3 Construire son profil cible

Module 2 : Sourcer efficacement sans budget – 2h15
2.1 Panorama des canaux de recrutement pour TPE
2.2 Rédiger une annonce qui attire
2.3 Diffuser au bon endroit, au bon moment

Module 3 : Trier et présélectionner – 2h
3.1 Créer sa grille de critères / filtre de présélection des CV
3.2 Mener l’entretien téléphonique de présélection
3.3 Pitcher son entreprise en 3 minutes

Jour 2 : Entretien, sélection et décision

Module 4 : Mener un entretien de recrutement structuré – 3h
4.1 Préparer son entretien
4.2 Structurer l’entretien en 5 étapes
4.3 Recruter sans biais ni discrimination
4.4 Prendre des notes et évaluer à chaud

Module 5 : Détecter les talents et éviter les erreurs – 1h45
5.1 Lire entre les lignes
5.2 Évaluer la motivation et l’adéquation culturelle
5.3 Identifier les erreurs classiques du recruteur en TPE

Module 6 : Décider, négocier et conclure – 2h
6.1 Prendre la bonne décision
6.2 Vérifier les références
6.3 Formuler une proposition attractive
6.4 Gérer les candidats non retenus

Module 7 : Plan d’action et clôture – 1h
7.1 Synthèse des apprentissages
7.2 Construction du parcours de recrutement de l’entreprise
7.3 Évaluation et conclusion

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Témoignages

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"

Très bonne formation alliant un peu de théorie et beaucoup de pratique. Très bon formateur qui a bien adapté les sessions en fonction des besoins pratiques.

Gilles B.

"

La formatrice Eva Regola est très compétente, elle fait preuve d’une grande pédagogie et maîtrise parfaitement son sujet. Elle sait transmettre ses connaissances de manière claire et accessible.

Sabrina O.

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