Conduire un Projet de Création d'Entreprise

Module 1 – Évaluation de la faisabilité

• Présentation des projets : état d’avancement, forces et faiblesses, points de vigilance
• Rôle du chef d’entreprise : responsabilités, contraintes quotidiennes
• Adéquation compétences, ambitions, contraintes personnelles ; identification ressources nécessaires
• Étapes clés du projet

Module 2 – Juridique, fiscal, social

• Statuts juridiques (Entreprise Individuelle, SARL, SAS…) : avantages/inconvénients
• Régimes fiscaux et sociaux par statut
• Responsabilités et veille juridique : obligations légales, gestion des risques
• Immatriculation : étapes clés, formalités administratives, outils pratiques
• Application concrète du choix du statut

Module 3 – Étude de marché, stratégie commerciale

• Étude du marché : segmentation, besoins clients, concurrence ; analyse tendances, opportunités
• Modèle économique : Business Model Canvas (proposition valeur, clients, canaux, ressources clés, coûts, revenus)
• Paramètres financiers : chiffre d’affaires prévisionnel, seuils de rentabilité, besoins financiers (investissement, fonctionnement)
• Stratégie commerciale : plan d’action clients cibles, prospection adaptée aux spécificités handicap, application pratique

Module 4 – Bases et prévisions financières

• Comptabilité : bilan, compte de résultat, trésorerie
• Calcul besoin en fonds de roulement (BFR)
• Suivi trésorerie, outils de pilotage financiers
• Budget prévisionnel : identification financements, validation faisabilité, ajustements éventuels

Module 5 – Communication

• Moyens de communication, notamment digitaux (réseaux sociaux…)
• Définition marque, identité visuelle
• Ligne éditoriale cohérente
• Identification intervenants possibles en communication
• Établissement stratégie de promotion adaptée

Module 6 – Aides et appuis

• Dispositifs financiers et règles d’éligibilité (ACRE, subventions, prêts d’honneur, fonds, love money…)
• Pitch de présentation adapté aux interlocuteurs (avocats, comptables, banquiers, investisseurs, établissements publics…)

Module 7 – Accompagnement et jury

• Élaboration rapport écrit
• Soutenance orale du projet devant jury de certification

• Vérifier la cohérence du projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation des compétences, des ambitions et des contraintes personnelles,
• Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé,
• Elaborer le Business Model du projet de création d’entreprise,
• Evaluer la rentabilité financière du projet de création d’entreprise,
• Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise,
• Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiées,
• Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création d’entreprise,
• Elaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise,
• Réaliser les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise.

Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.

Moyens pédagogiques : 

• Un ordinateur individuel de type PC.
• Vidéo-projection.
• Support de cours papier

Cette formation vous prépare à la certification “Conduire un projet de création d’entreprise” enregistrée au répertoire spécifique de France Compétences sous le numéro RS7004 par l’organisme certificateur CréActifs.

Cette certification atteste des compétences nécessaires à la création d’entreprise du candidat : structurer son projet, préciser son offre, choisir son statut juridique, rédiger son Business Plan et réaliser les démarches d’immatriculation.