MBA Expert en contrôle de gestion et audit

Proposé par STUDI la grande école 100% en ligne
Public concernés :
Demandeur d'emploi - Salarié non cadre - Etudiant - Artisan, commerçant, chef d’entreprise - Salarié cadre - Fonctionnaire
Mode d'accompagnement :
À distance
Niveau visé :
Bac+5 (Master, DEA, DESS, diplôme d'ingénieur)
Tarif
4 890,00 € Finançable CPF
Durée :
500h : 10 mois
Type de formation :
Diplômante

Présentation

Devenez un véritable spécialiste de l’analyse du fonctionnement des organisations !

Avec ce MBA, vous serez formé aux aspects essentiels indispensables à la direction de toute organisation, tels que la représentation de son fonctionnement en processus fiables et interconnectés (phase d’audit), ou bien les modes de calcul des coûts et des marges liées à chacune des activités de l’organisation (phase de contrôle de gestion).

Devenez un véritable spécialiste de l’analyse du fonctionnement des organisations !

Inscription et rentrée possible toute l'année
  • Programme

    Elaborer une solution d’optimisation et de gestion comptable et financière

    • 1.Mettre en oeuvre un système d'information
    • 2.Réaliser une veille globale de l'environnement de l'entreprise
    • 3.Organiser la collecte des éléments nécessaires à la réalisation d'une analyse de l'entreprise
    • 4.Coordonner les actions dans l'entreprise : le rôle principal du controle de gestion
    • 5.Réaliser un point de situation comptable et financier de l'entreprise
    • 6.Comprendre le mode de fonctionnement d'une entreprise
    • 7.Réaliser un diagnostic stratégique
    • 8.Savoir utiliser les données disponibles dans l'entreprise
    • 9.Mettre en oeuvre des procédures de contrôle des données
    • 10.Mettre en oeuvre une analyse financière pertinente
    • 11.Savoir mettre en oeuvre une analyse efficace
    • 12.Savoir communiquer
    • 13.Connaître les spécificités des différentes parties prenantes de l'entreprise

    Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion

    • 1.Comprendre les grandes notions de rentabilité au sein de l'entreprise
    • 2.Savoir utiliser les leviers de la performance
    • 3.Connaître et optimiser les coûts au sein d'une organisation
    • 4.Savoir utiliser de manière pertinente les différentes méthodes de coûts
    • 5.Piloter la performance via la démarche budgétaire
    • 6.Maîtriser les prévisions de chiffre d'affaires
    • 7.Maîtriser la gestion de la masse salariale
    • 8.Maîtriser les autres coûts de l'entreprise
    • 9.Comprendre comment mettre oeuvre la prévision budgétaire opérationnelle
    • 10.Connaître les incontournables de la mise en oeuvre de tableaux de bord
    • 11.Comprendre les spécificités des tableaux de bord sociaux
    • 12.Savoir gérer les écarts entre activité réelle et prévisions
    • 13.Savoir choisir des indicateurs pertinents
    • 14.Définir les modalités d'un reporting efficace

    Piloter les audits de performance comptables et financiers

    • 1.Auditer les activités comptables et financières d'une organisation
    • 2.Comprendre le principe, le périmètre et l'intérêt d'une démarche d'audit
    • 3.Piloter une mission d’audit interne
    • 4.Piloter une mission d’audit externe
    • 5.Connaître les nouvelles contraintes environnementales et les obligations légales, sociales de l’entreprise (RSE) ?
    • 6.Connaître et respecter les normes ou obligations légales
    • 7.Maîtriser la démarche de gestion des risques
    • 8.Etablir un rapport d’audit en analysant et exploitant les informations récoltées
    • 9.Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques
    • 10.Améliorer les méthodes et procédures de contrôle
    • 11.Suivre l'efficacité des actions d'optimisation
    • 12.Cerner la notion essentielle de retour sur investissement

    Manager un service de contrôle de gestion

    • 1.Utiliser les outils de management d'équipe
    • 2.Connaître les différents types d'entretien du manager
    • 3.Savoir mettre en oeuvre un management par objectif
    • 4.Connaître le processus de recrutement standard
    • 5.Connaître le processus de sélection d'une équipe financière
    • 6.S'assurer de lutter contre la discrimination
    • 7.Coacher son équipe financière
    • 8.Utiliser le développement des compétences comme levier de performance
    • 9.Adapter son management à la diversité
    • 10.Connaître les modalités de management en mode agile
    • 11.Savoir utiliser les outils digitaux et collaboratifs
    • 12.Maîtriser les techniques managériales adaptées aux situations particulières
  • Objectifs

    Vous serez capable de :

    • Elaborer une solutions d’optimisation et de gestion comptable et financière
    • Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion
    • Piloter les audits de performance comptables et financiers
    • Manager un service de contrôle de gestion
  • Pédagogie
    • Cours écrits et vidéos à la demande 
    • Accès illimité aux 4 000 cours du soir en direct et replay
    • Accompagnement pédagogique personnalisé
    • Projets professionnels
    • Coaching carrière
    • Accès illimité à Studi + pendant 2 ans
    • Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"
  • Débouchés

    Métiers visés

    • Analyste de gestion
    • Auditeur financier / Auditrice financière
    • Auditeur / Auditrice interne / externe
    • Contrôleur / Contrôleuse budgétaire
    • Contrôleur / Contrôleuse de gestion
    • Contrôleur financier / Contrôleuse financière
  • Autres infos

    La méthode Studi : votre chemin vers le succès 

    • Accompagnement jusqu'à la réussite
    • Programme de coaching orienté carrière et emploi
    • Construisez, créez, expérimentez : pédagogie orientée vers l’action
    • Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels et du contenu immersif
    • Réseau d’experts de premier plan
    • Excellence académique et digitale

    Financements

    • Financement  CPF : jusqu'à 100%
    • Alternance : Prise en charge jusqu'à 100%
    • Pôle Emploi : à partir de 0 euro
    • Bourse d'Étude : jusqu'à -30%
    • Financement personnel : à partir de 69€/mois
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