MBA Expert en contrôle de gestion et audit

Elaborer une solution d’optimisation et de gestion comptable et financière

• 1.Mettre en oeuvre un système d'information
• 2.Réaliser une veille globale de l'environnement de l'entreprise
• 3.Organiser la collecte des éléments nécessaires à la réalisation d'une analyse de l'entreprise
• 4.Coordonner les actions dans l'entreprise : le rôle principal du controle de gestion
• 5.Réaliser un point de situation comptable et financier de l'entreprise
• 6.Comprendre le mode de fonctionnement d'une entreprise
• 7.Réaliser un diagnostic stratégique
• 8.Savoir utiliser les données disponibles dans l'entreprise
• 9.Mettre en oeuvre des procédures de contrôle des données
• 10.Mettre en oeuvre une analyse financière pertinente
• 11.Savoir mettre en oeuvre une analyse efficace
• 12.Savoir communiquer
• 13.Connaître les spécificités des différentes parties prenantes de l'entreprise

Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion

• 1.Comprendre les grandes notions de rentabilité au sein de l'entreprise
• 2.Savoir utiliser les leviers de la performance
• 3.Connaître et optimiser les coûts au sein d'une organisation
• 4.Savoir utiliser de manière pertinente les différentes méthodes de coûts
• 5.Piloter la performance via la démarche budgétaire
• 6.Maîtriser les prévisions de chiffre d'affaires
• 7.Maîtriser la gestion de la masse salariale
• 8.Maîtriser les autres coûts de l'entreprise
• 9.Comprendre comment mettre oeuvre la prévision budgétaire opérationnelle
• 10.Connaître les incontournables de la mise en oeuvre de tableaux de bord
• 11.Comprendre les spécificités des tableaux de bord sociaux
• 12.Savoir gérer les écarts entre activité réelle et prévisions
• 13.Savoir choisir des indicateurs pertinents
• 14.Définir les modalités d'un reporting efficace

Piloter les audits de performance comptables et financiers

• 1.Auditer les activités comptables et financières d'une organisation
• 2.Comprendre le principe, le périmètre et l'intérêt d'une démarche d'audit
• 3.Piloter une mission d’audit interne
• 4.Piloter une mission d’audit externe
• 5.Connaître les nouvelles contraintes environnementales et les obligations légales, sociales de l’entreprise (RSE) ?
• 6.Connaître et respecter les normes ou obligations légales
• 7.Maîtriser la démarche de gestion des risques
• 8.Etablir un rapport d’audit en analysant et exploitant les informations récoltées
• 9.Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques
• 10.Améliorer les méthodes et procédures de contrôle
• 11.Suivre l'efficacité des actions d'optimisation
• 12.Cerner la notion essentielle de retour sur investissement

Manager un service de contrôle de gestion

• 1.Utiliser les outils de management d'équipe
• 2.Connaître les différents types d'entretien du manager
• 3.Savoir mettre en oeuvre un management par objectif
• 4.Connaître le processus de recrutement standard
• 5.Connaître le processus de sélection d'une équipe financière
• 6.S'assurer de lutter contre la discrimination
• 7.Coacher son équipe financière
• 8.Utiliser le développement des compétences comme levier de performance
• 9.Adapter son management à la diversité
• 10.Connaître les modalités de management en mode agile
• 11.Savoir utiliser les outils digitaux et collaboratifs
• 12.Maîtriser les techniques managériales adaptées aux situations particulières