Devenez Chargé(e) de recrutement

Partie 1 - Diagnostiquer les besoins en recrutement (10 heures)

• Analyser le contexte organisationnel : clarification du rôle du manager dans la décision et le processus de recrutement, recueil des informations pour proposer le type de recrutement le plus adapté à la situation
• Analyser les besoins en recrutement : gestion complète d'un projet de recrutement, du processus à l'élaboration d'un plan d'action structuré, jusqu'à la définition et l'optimisation du budget alloué
• Définir une fiche de poste et de profil adaptée et inclusive : rédaction d'un descriptif et d'un profil de poste clairs et efficaces, intégrant les notions de recrutement non discriminant et l'identification des soft skills

Partie 2 - Adapter ses offres au marché de l'emploi (15 heures)

• Adapter ses offres au marché de l'emploi : rédaction d'offres attractives, en tenant compte des évolutions du marché, des attentes des candidats et des nouvelles pratiques de recrutement
• La marque employeur et le marketing RH : définition du marketing RH, de ses liens avec la marque employeur, et présentation des outils clés pour attirer et fidéliser les talents

Partie 3 - Choisir son process de recrutement (15 heures)

• Développer et animer un vivier de candidats : développer et entretenir son réseau professionnel, y compris à distance, et apprendre à constituer et animer un vivier de candidats pour anticiper les recrutements
• Respect de la législation et de l'inclusivité : sensibilisation aux obligations légales du recrutement, respect du RGPD, protection des données personnelles et prévention des discriminations à l'embauche
• Mettre en œuvre une stratégie de sourcing : construire une stratégie de sourcing multicanal efficace, en explorant les techniques de recherche de candidats, les canaux de diffusion (dont les réseaux sociaux) et les bonnes pratiques

Partie 4 - Évaluer les candidatures (20 heures)

• Outils de sélection des candidatures : organisation et optimisation du processus de sélection, de l'analyse des CV aux critères adaptés à chaque métier, en intégrant les indicateurs clés et les apports de l'IA dans le recrutement
• Présélectionner les candidats : présélectionner efficacement les candidats, en intégrant les soft skills et les tests de recrutement, tout en valorisant l'immersion professionnelle via la fiche entreprise
• Les pratiques de recrutement : évolution des pratiques (recrutement par simulation, valorisation de la diversité, lutte contre les discriminations, importance de bien présenter les profils en interne)

Partie 5 - Adopter la posture RH en entretien de recrutement (10 heures)

• Les entretiens de recrutement : règles essentielles pour mener des entretiens efficaces (préparation, structuration, techniques de questionnement, gestion des biais cognitifs, grille d'entretien)
• La communication verbale et non verbale : développement des compétences en communication verbale et non verbale en entretien, pour mieux interagir avec les candidats et affiner la posture de recruteur

Partie 6 - L'intégration du nouvel arrivant (10 heures)

• Comprendre les enjeux de l'intégration en entreprise : définition des enjeux clés de l'onboarding, impact d'une intégration réussie (ou ratée), et bonnes pratiques pour accueillir et accompagner un nouveau collaborateur
• Le rapport d'étonnement, son objectif et son utilité : intérêt du rapport d'étonnement comme outil d'intégration, ses objectifs, et comment le présenter au bon moment, aux bons interlocuteurs
• Le suivi de l'intégration du candidat : construire un parcours d'onboarding personnalisé, adapté à l'entreprise, au poste et au profil du collaborateur, et détailler les étapes à anticiper en interne, le suivi et les acteurs impliqués