MBA Expert en contrôle de gestion et audit

Présentation

Devenez un véritable spécialiste de l’analyse du fonctionnement des organisations !

Avec ce MBA, vous serez formé aux aspects essentiels indispensables à la direction de toute organisation, tels que la représentation de son fonctionnement en processus fiables et interconnectés (phase d’audit), ou bien les modes de calcul des coûts et des marges liées à chacune des activités de l’organisation (phase de contrôle de gestion).

Devenez un véritable spécialiste de l’analyse du fonctionnement des organisations !

Inscription et rentrée possible toute l'année

Elaborer une solution d’optimisation et de gestion comptable et financière

1.Mettre en oeuvre un système d'information
2.Réaliser une veille globale de l'environnement de l'entreprise
3.Organiser la collecte des éléments nécessaires à la réalisation d'une analyse de l'entreprise
4.Coordonner les actions dans l'entreprise : le rôle principal du controle de gestion
5.Réaliser un point de situation comptable et financier de l'entreprise
6.Comprendre le mode de fonctionnement d'une entreprise
7.Réaliser un diagnostic stratégique
8.Savoir utiliser les données disponibles dans l'entreprise
9.Mettre en oeuvre des procédures de contrôle des données
10.Mettre en oeuvre une analyse financière pertinente
11.Savoir mettre en oeuvre une analyse efficace
12.Savoir communiquer
13.Connaître les spécificités des différentes parties prenantes de l'entreprise

Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion

1.Comprendre les grandes notions de rentabilité au sein de l'entreprise
2.Savoir utiliser les leviers de la performance
3.Connaître et optimiser les coûts au sein d'une organisation
4.Savoir utiliser de manière pertinente les différentes méthodes de coûts
5.Piloter la performance via la démarche budgétaire
6.Maîtriser les prévisions de chiffre d'affaires
7.Maîtriser la gestion de la masse salariale
8.Maîtriser les autres coûts de l'entreprise
9.Comprendre comment mettre oeuvre la prévision budgétaire opérationnelle
10.Connaître les incontournables de la mise en oeuvre de tableaux de bord
11.Comprendre les spécificités des tableaux de bord sociaux
12.Savoir gérer les écarts entre activité réelle et prévisions
13.Savoir choisir des indicateurs pertinents
14.Définir les modalités d'un reporting efficace

Piloter les audits de performance comptables et financiers

1.Auditer les activités comptables et financières d'une organisation
2.Comprendre le principe, le périmètre et l'intérêt d'une démarche d'audit
3.Piloter une mission d’audit interne
4.Piloter une mission d’audit externe
5.Connaître les nouvelles contraintes environnementales et les obligations légales, sociales de l’entreprise (RSE) ?
6.Connaître et respecter les normes ou obligations légales
7.Maîtriser la démarche de gestion des risques
8.Etablir un rapport d’audit en analysant et exploitant les informations récoltées
9.Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques
10.Améliorer les méthodes et procédures de contrôle
11.Suivre l'efficacité des actions d'optimisation
12.Cerner la notion essentielle de retour sur investissement

Manager un service de contrôle de gestion

1.Utiliser les outils de management d'équipe
2.Connaître les différents types d'entretien du manager
3.Savoir mettre en oeuvre un management par objectif
4.Connaître le processus de recrutement standard
5.Connaître le processus de sélection d'une équipe financière
6.S'assurer de lutter contre la discrimination
7.Coacher son équipe financière
8.Utiliser le développement des compétences comme levier de performance
9.Adapter son management à la diversité
10.Connaître les modalités de management en mode agile
11.Savoir utiliser les outils digitaux et collaboratifs
12.Maîtriser les techniques managériales adaptées aux situations particulières

Vous serez capable de :

Elaborer une solutions d’optimisation et de gestion comptable et financière
Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion
Piloter les audits de performance comptables et financiers
Manager un service de contrôle de gestion

Cours écrits et vidéos à la demande
Accès illimité aux 4 000 cours du soir en direct et replay
Accompagnement pédagogique personnalisé
Projets professionnels
Coaching carrière
Accès illimité à Studi + pendant 2 ans
Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"

Métiers visés

Analyste de gestion
Auditeur financier / Auditrice financière
Auditeur / Auditrice interne / externe
Contrôleur / Contrôleuse budgétaire
Contrôleur / Contrôleuse de gestion
Contrôleur financier / Contrôleuse financière

La méthode Studi : votre chemin vers le succès

Accompagnement jusqu'à la réussite
Programme de coaching orienté carrière et emploi
Construisez, créez, expérimentez : pédagogie orientée vers l’action
Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels et du contenu immersif
Réseau d’experts de premier plan
Excellence académique et digitale

Financements

Formation éligible CPF
Alternance : Prise en charge jusqu'à 100%
Pôle Emploi : à partir de 0 euro
Bourse d'Étude : jusqu'à -30%
Financement personnel : à partir de 69€/mois

Elaborer une solution d’optimisation et de gestion comptable et financière

1.Mettre en oeuvre un système d'information
2.Réaliser une veille globale de l'environnement de l'entreprise
3.Organiser la collecte des éléments nécessaires à la réalisation d'une analyse de l'entreprise
4.Coordonner les actions dans l'entreprise : le rôle principal du controle de gestion
5.Réaliser un point de situation comptable et financier de l'entreprise
6.Comprendre le mode de fonctionnement d'une entreprise
7.Réaliser un diagnostic stratégique
8.Savoir utiliser les données disponibles dans l'entreprise
9.Mettre en oeuvre des procédures de contrôle des données
10.Mettre en oeuvre une analyse financière pertinente
11.Savoir mettre en oeuvre une analyse efficace
12.Savoir communiquer
13.Connaître les spécificités des différentes parties prenantes de l'entreprise

Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion

1.Comprendre les grandes notions de rentabilité au sein de l'entreprise
2.Savoir utiliser les leviers de la performance
3.Connaître et optimiser les coûts au sein d'une organisation
4.Savoir utiliser de manière pertinente les différentes méthodes de coûts
5.Piloter la performance via la démarche budgétaire
6.Maîtriser les prévisions de chiffre d'affaires
7.Maîtriser la gestion de la masse salariale
8.Maîtriser les autres coûts de l'entreprise
9.Comprendre comment mettre oeuvre la prévision budgétaire opérationnelle
10.Connaître les incontournables de la mise en oeuvre de tableaux de bord
11.Comprendre les spécificités des tableaux de bord sociaux
12.Savoir gérer les écarts entre activité réelle et prévisions
13.Savoir choisir des indicateurs pertinents
14.Définir les modalités d'un reporting efficace

Piloter les audits de performance comptables et financiers

1.Auditer les activités comptables et financières d'une organisation
2.Comprendre le principe, le périmètre et l'intérêt d'une démarche d'audit
3.Piloter une mission d’audit interne
4.Piloter une mission d’audit externe
5.Connaître les nouvelles contraintes environnementales et les obligations légales, sociales de l’entreprise (RSE) ?
6.Connaître et respecter les normes ou obligations légales
7.Maîtriser la démarche de gestion des risques
8.Etablir un rapport d’audit en analysant et exploitant les informations récoltées
9.Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques
10.Améliorer les méthodes et procédures de contrôle
11.Suivre l'efficacité des actions d'optimisation
12.Cerner la notion essentielle de retour sur investissement

Manager un service de contrôle de gestion

1.Utiliser les outils de management d'équipe
2.Connaître les différents types d'entretien du manager
3.Savoir mettre en oeuvre un management par objectif
4.Connaître le processus de recrutement standard
5.Connaître le processus de sélection d'une équipe financière
6.S'assurer de lutter contre la discrimination
7.Coacher son équipe financière
8.Utiliser le développement des compétences comme levier de performance
9.Adapter son management à la diversité
10.Connaître les modalités de management en mode agile
11.Savoir utiliser les outils digitaux et collaboratifs
12.Maîtriser les techniques managériales adaptées aux situations particulières

Vous serez capable de :

Elaborer une solutions d’optimisation et de gestion comptable et financière
Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion
Piloter les audits de performance comptables et financiers
Manager un service de contrôle de gestion

Cours écrits et vidéos à la demande
Accès illimité aux 4 000 cours du soir en direct et replay
Accompagnement pédagogique personnalisé
Projets professionnels
Coaching carrière
Accès illimité à Studi + pendant 2 ans
Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"

Métiers visés

Analyste de gestion
Auditeur financier / Auditrice financière
Auditeur / Auditrice interne / externe
Contrôleur / Contrôleuse budgétaire
Contrôleur / Contrôleuse de gestion
Contrôleur financier / Contrôleuse financière

La méthode Studi : votre chemin vers le succès

Accompagnement jusqu'à la réussite
Programme de coaching orienté carrière et emploi
Construisez, créez, expérimentez : pédagogie orientée vers l’action
Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels et du contenu immersif
Réseau d’experts de premier plan
Excellence académique et digitale

Financements

Formation éligible CPF
Alternance : Prise en charge jusqu'à 100%
Pôle Emploi : à partir de 0 euro
Bourse d'Étude : jusqu'à -30%
Financement personnel : à partir de 69€/mois

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Studi est le leader français de la formation diplômante en ligne.

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En partenariat académique avec des acteurs de renom tels que HETIC, Digital Campus, LISAA, ESG, Comptalia, Narratiiv ou encore le Cours Florent, Studi prépare à l’obtention de diplômes prestigieux reconnus par l’Etat et les entreprises, du CAP au BAC+5.

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