Manager une équipe - Formation certifiante

MODULE 1 : LES ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS DU MANAGEMENT

MODULE 2 : ORGANISER L'ACTIVITÉ AU REGARD DES ATTENTES ET CONTRAINTES DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT

MODULE 3 : LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE

• La communication interpersonnelle
• Transmettre ses idées et objectifs
• Communiquer en situation de crise et d'incertitude

MODULE 4 : L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL COMME OUTIL DE MANAGEMENT

MODULE 5 : TABLEAUX DE BORD ET SUIVI DE L'ACTIVITÉ

MODULE 6 : ANIMER UNE ÉQUIPE

• Organiser et piloter les activités de l’équipe
• Déléguer de manière efficace
• Motiver son équipe
• Les réunions

MODULE 7 : APPRÉHENDER LES RÈGLES DU DROIT SOCIAL

• Se repérer dans la législation
• Identifier les enjeux du management de la santé et sécurité au travail (SMS)

MODULE 8 : CONTRIBUER À L'AMÉLIORATION CONTINUE AU SEIN DE SON ACTIVITÉ

MODULE 9 : FAVORISER LES PRATIQUES D’INNOVATION ET LE PARTAGE DES BONNES PRATIQUES

MODULE 10 : MANAGER EN APPORTANT DU SENS ET DE LA PERFORMANCE

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

• Mieux appréhender la fonction de manager et son rôle au sein de l’équipe
• Connaître les différents styles de management et mieux connaître son propre style
• Identifier, comprendre, mettre en oeuvre les directives et la politique de l’entreprise
• Savoir décliner les objectifs généraux de l’entreprise en objectifs individuels
• Maîtriser les clés d’une communication efficace
• Identifier les différents canaux de communication au sein de son entreprise
• Identifier les process de communication au sein de son entreprise et les bons interlocuteurs
• Concevoir des tableaux de bord pertinents
• Identifier les indicateurs les plus pertinents pour l’atteinte des objectifs
• Communiquer sur les résultats et mettre en place des actions correctives
• Organiser les tâches de son équipe
• Instaurer le travail collaboratif avec méthode au sein de son équipe
• Motiver et impliquer ses collaborateurs
• Identifier les freins possibles à l’atteinte des résultats et les moyens à mettre en oeuvre pour y pallier
• Déléguer efficacement une tâche
• Améliorer la qualité des réunions internes
• Connaître les différentes obligations sociales et administratives de son activité
• Connaître les règles d’hygiène, de sécurité et de droit du travail applicables dans son entreprise
• Diagnostiquer les forces et faiblesses des activités de son équipes
• Fixer des objectifs mesurables et atteignables
• Savoir mettre en place les leviers pour résoudre les difficultés de façon coopérative
• Faire preuve de créativité dans la recherche de solutions
• Interroger ses pratiques managériales
• Identifier et valoriser les compétences de ses collaborateurs
• Savoir évaluer la charge de travail
• Savoir identifier les profils et besoins de ses collaborateurs pour améliorer le travail collectif

MOYENS PEDAGOGIQUES

• Participation active : l’expérimentation des participants est privilégiée
• Étude de cas, exercices pratiques
• Formation centrée sur les besoins et problématiques de chaque participant recensés en amont
• Remise d’un document de synthèse
• PARCOURS SERIOUS GAME : simulation immersive, expérience ludique sur l'ensemble des modules de la formation

PUBLIC 

CléA Management est destiné :

• Aux personnes qui prennent des fonctions managériales pour la 1ère fois ou qui exercent depuis peu des fonctions managériales pour tout ou partie de leur emploi ; •
• Aux personnes qui exercent une fonction managériale de proximité depuis plusieurs années et veulent prendre du recul et lui donner un cadre réflexif ;
• Aux personnes qui souhaitent développer leurs compétences pour évoluer vers des fonctions managériales.

MODALITES DE REGLEMENT

• Plan de développement des Compétences / Employeur : règlement 30 jours à réception de facture
• Financement personnel : règlement en 4 mensualités par virements bancaires
• CPF : Mon compte Formation
• France Travail : dispositif AIF éligible pour les demandeurs d’emploi