Manager au quotidien

Vous voulez devenir un manager capable d’allier performance, écoute et efficacité au quotidien ? Cette formation vous donne les clés pour diriger, motiver et structurer une équipe avec assurance.

Pensée pour les managers opérationnels et les futurs encadrants, elle mêle outils concrets, mises en situation et retours d’expérience pour faire de vous un leader organisé, bienveillant et réactif. Vous apprendrez à planifier les activités, animer des réunions efficaces, accompagner chaque collaborateur et gérer les tensions avec professionnalisme.

Vous apprendrez à :

• Gérer les opérations quotidiennes avec méthode et efficacité grâce à des outils de pilotage simples et adaptables.
• Communiquer avec clarté et assertivité pour renforcer la cohésion et fluidifier les échanges.
• Adapter votre posture managériale selon les profils de vos collaborateurs et les contextes rencontrés.
• Suivre les performances individuelles et collectives avec des indicateurs pertinents et motivants.
• Gérer les conflits et entretiens sensibles avec diplomatie, écoute active et leadership.
• Intégrer pleinement les enjeux liés au handicap, à la diversité et à l’amélioration continue dans vos pratiques managériales.

Chaque module alterne entre théorie utile et mises en pratique réalistes, pour que vous repartiez avec des réflexes concrets et directement transférables dans votre quotidien.

Que vous soyez manager débutant ou en quête de consolidation de vos compétences, cette formation vous accompagne pour devenir un pilier solide et inspirant de votre organisation.

1. Définir les objectifs et missions des membres de l’équipe, en tenant compte des compétences, capacités et situations particulières de chacun des collaborateurs (situations de handicap, disponibilités, appétences…), afin de fixer un cadre et répartir de manière optimale les activités.
2. Adapter son style managérial selon le contexte professionnel vécu, en tenant compte des besoins et caractéristiques spécifiques des collaborateurs afin de permettre à chacun d’être dans un mode relationnel favorable à développer sa performance.
3. Animer des réunions de travail au sein de l’équipe, en permettant à chacun de s’exprimer sur les résultats obtenus et de participer à l’émergence d’idées nouvelles en termes de pratiques et processus de travail pour permettre l’atteinte des objectifs fixés.
4. Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs, en veillant à adapter sa posture selon le type d’entretien (entretien de recadrage, entretien de motivation, entretien de feed-back) et la personnalité de chacun afin de les accompagner dans leur progression professionnelle et l’atteinte de leurs objectifs.
5. Gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein de l’équipe, en faisant preuve d’écoute active et de bienveillance et en impliquant les parties prenantes dans la résolution des difficultés rencontrées, afin de maintenir un climat favorable à l’engagement.
6. Piloter les activités de l’équipe, en s’appuyant sur des tableaux de bords associés à des indicateurs de performance et en formalisant les différents processus de travail mis en place afin de s’assurer de l’atteinte des objectifs dans un principe d’amélioration continue des pratiques.