La création d’entreprise a le vent en poupe comme en témoignent les chiffres, avec plus d’un million d’entreprises créés en 2022.
Même si l'entrepreneuriat séduit, cela n’en reste pas moins une aventure parsemée d’embûches.
Alors si comme de nombreux candidats en reconversion, vous souhaitez créer votre entreprise, découvrez les 10 erreurs à éviter.
Penser que l’on peut créer une entreprise en travaillant dans une autre
Développer votre idée, affiner votre positionnement, réfléchir au business model… peuvent se faire tout en occupant un poste à plein temps.
Mais au fur et à mesure, votre entreprise vous demandera de plus en plus de temps.
Après avoir réalisé l’étude de marché, il sera grand temps de vous consacrer à votre projet à plein temps en prenant un congé sans solde ou un congé pour création ou reprise d’entreprise. Ce dernier vous permettra de vous absenter pendant plusieurs mois de votre entreprise afin de prendre le temps de préparer votre projet dans de bonnes conditions, tout en ayant l’assurance en cas d’abandon ou d’échec de retrouver votre emploi.
Se lancer trop vite
La création d’une entreprise ne se fait pas du jour au lendemain. En effet, il y a un certain nombre d’étapes à respecter (valider votre idée de projet entrepreneurial, évaluer vos compétences et besoins en formation, rechercher des financements, effectuer les démarches administratives…).
Ne les franchissez pas trop vite !
Prenez le temps de bien ficeler votre projet (en suivant une formation par exemple) afin de réduire les risques et ainsi augmenter vos chances de pérenniser votre business.
Suivez un parcours 100% opérationnel pour valider chaque étape de votre projet : faisabilité, statut juridique, business plan, stratégie commerciale, soutenance devant un jury.
Bénéficiez d’un accompagnement expert pour élaborer votre business plan, choisir votre forme juridique, identifier aides et financements, et développer votre communication pour lancer sereinement votre activité.
Une étude de marché peut vous paraître un peu fastidieuse et laborieuse à réaliser mais elle est plus que nécessaire pour la création de votre entreprise.
La réalisation d’une étude de marché donne une réelle prise de recul sur les risques potentiels et réduit considérablement les échecs.
Elle vous permettra d’analyser et de mieux comprendre l’environnement de votre entreprise (état du marché, perspectives, réglementation…) tout en définissant vos concurrents directs et indirects ainsi que votre clientèle cible.
Cette étude vous permettra ensuite d’établir une stratégie commerciale et un plan marketing adapté au marché sur lequel vous vous lancez.
Faire l’impasse sur le business plan
La réalisation d’un business plan est également indispensable. Il permet de structurer et définir son projet, tout en mesurant la rentabilité et les ressources à mobiliser.
C’est un document important pour les personnes extérieures, qui seront amenées à prendre connaissance de votre projet (banques, expert-comptable, business angels...).
Le business plan doit comprendre :
des données relatives à la société (statut juridique, régimes fiscal et social…)
des données basées sur l'étude de marché (analyse de la concurrence et de la demande des clients)
une estimation sur le besoin en fonds de roulement (BFR)
un bilan prévisionnel (investissement, capacité de remboursement et d’autofinancement…)
un compte de résultat prévisionnel
Ne pas profiter des aides à la création d’entreprise
Financer son projet entrepreneurial peut parfois s’avérer compliqué et décourageant après un refus de la banque par exemple.
Il doit être effectué en tenant compte de plusieurs critères : le type et le secteur d’activité, la présence ou non d’associés, le montant du capital social, le niveau des responsabilités…
Comme chaque création d’entreprise est spécifique et requiert un statut juridique adapté, il est conseillé de vous faire accompagner par un expert-comptable ou un professionnel de la création d’entreprise afin de choisir celui qui vous correspond le mieux.
S’isoler
Selon une étude de Bpifrance, 45% des chefs d’entreprises, en 2016, se sentaient isolés, dont 11% très isolés.
Pour éviter l’isolement, vous pouvez
échanger et demander conseil à votre entourage pour vous soutenir et obtenir un point de vue neutre et extérieur sur votre projet
participer aux événements et aux réunions de chefs d’entreprise organisés par la CCI ou Bpifrance
vous entourer de professionnels compétents afin de vous conseiller et vous accompagner dans la construction de votre projet de création d’entreprise
…
Vouloir tout faire seul
Il est tout à fait normal de vouloir minimiser les dépenses externes, mais il est difficile d’avoir toutes les connaissances et compétences pour créer et gérer son entreprise tout seul et également d'avoir assez de temps pour tout faire !
Mettez la priorité sur les éléments essentiels de votre activité et n’hésitez pas à déléguer ce que vous ne maîtrisez pas.
Sous-estimer l’importance de la comptabilité et de l’administratif
La comptabilité et la “paperasse” administrative peuvent représenter une réelle corvée pour les entrepreneurs. Cependant, pour une petite entreprise, qui plus est en phase de création, l’argent est le nerf de la guerre !
Ne négligez pas la comptabilité et l’administratif car cela peut vous coûter cher. Faites très attention au délai de paiement de vos factures au risque d'avoir des pénalités en cas de retard.
Si ces tâches vous paraissent trop lourdes à réaliser seul, n’hésitez pas à faire appel à un expert-comptable qui vous déchargera et vous accompagnera dans toutes ces démarches.
Négliger la communication et le marketing
La communication et le marketing sont essentiels pour la création de votre entreprise.
Pour être visible et attirer vos premiers clients, vous devez élaborer un plan de communication avant le lancement de votre activité.
Les canaux à utiliser sont multiples : votre propre réseau, la publicité, un site internet, un blog, les réseaux sociaux…
Même si votre entreprise n’est pas dans le e-commerce, il est de nos jours indispensable d’être visible sur Internet.
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