La reconversion professionnelle chez les cadres

Selon une étude de l’APEC publiée en décembre 2022, les cadres ont également des envies de reconversion professionnelle.

• Quel est leur profil ? 
• Quel est leur projet ?
• Quelles sont les raisons qui les poussent à envisager une reconversion ?
• Quels sont leurs freins ?
• De quoi ont-ils besoin pour changer de métier ?
• …

Voyons tout cela ensemble.

Les cadres et leur projet de reconversion

31% des cadres indiquent avoir un projet de reconversion pour changer de métier : 23% ont un projet au stade de simple idée et seulement 8% ont réellement entamé des démarches pour y parvenir.

Profil des cadres

Ce désir de reconversion est plus répandu chez les cadres au chômage (60%) et chez les cadres de moins de 35 ans (45%).

Par contre, les cadres évoluant dans des secteurs ou des fonctions dynamiques, dans des métiers en tension comme l’informatique ou l’ingénierie R&D sont moins enclins à se reconvertir.

Projet de reconversion

Parmi les cadres ayant un projet de reconversion

• 59% envisagent de s’orienter vers un métier proche de leur métier actuel (car se reconvertir n’est pas perçu comme une démarche aisée pour 56% des cadres interrogés)
• 15% envisagent de se reconvertir dans un métier radicalement différent

Ils souhaitent changer de secteur d’activité (82%), se mettre à leur compte (56%) ou travailler dans une autre région (54%).

Pour quelles raisons les cadres envisagent-ils une reconversion ?

Les principales motivations des projets de reconversion des cadres sont :

• La volonté de faire un métier qui a plus de sens (pour eux et/ou pour la société) : 37%
• Le souhait de meilleures conditions de travail : 35%
• De l’ennui, une lassitude dans leur métier actuel : 34%
• L’attrait pour un nouveau métier ou un métier différent : 30%
• Le souhait de meilleures perspectives de carrière et de rémunération : 26%

Ces motivations liées principalement à une insatisfaction professionnelle (suite à un licenciement, une restructuration de l’entreprise, des tensions avec la hiérarchie…) et/ou à des bouleversements personnels (maladie, déménagement, naissance d’un enfant…) peuvent se combiner, se clarifier et surtout évoluer au fur et à mesure de la construction et de l’avancée de leur projet de reconversion.

Typologie des projets de reconversion

La reconnexion à une passion

Ces projets de reconversion se caractérisent par un changement de métier avec une orientation très claire dès le départ vers un métier passion bien identifié.

La quête de sens

Les projets de reconversion de ces cadres se définissent essentiellement par une quête de sens et d’épanouissement à travers leur métier. 

Ils s’orientent vers des professions qui correspondent à leurs valeurs et qui concernent des enjeux sociétaux (écologie, santé, nature, éducation…).

La nécessité de rebondir

Ces projets de reconversion traduisent le besoin de se réorienter professionnellement afin de préserver sa santé physique et mentale. 

Ils concernent principalement des cadres seniors, des cadres en réinsertion ou évoluant dans des secteurs sinistrés et des cadres demandeurs d’emploi de longue durée.

Le désir de promotion sociale

Ces projets de reconversion sont liés à la recherche d’une ascension professionnelle et sociale avec la volonté d’obtenir un meilleur statut, plus de responsabilités ou d’autonomie.

Ils sont généralement portés par des cadres avec une expérience significative dans leur domaine d’activité.

La recherche de meilleures conditions de travail ou de vie

Ces projets de reconversion traduisent la volonté de se réorienter pour améliorer ses conditions de travail et sa qualité de vie.

L’envie d’un second souffle

Les projets de reconversion de ces cadres répondent à la nécessité de dépasser une forme de lassitude ou d’ennui au travail et de donner une nouvelle dynamique à leur carrière.

Ils émergent généralement chez des cadres d’âge intermédiaire et plutôt expérimentés mais peuvent aussi concerner de jeunes cadres lassés dès le début de leur carrière par un métier redondant et peu évolutif.

Quels sacrifices sont-ils prêts à faire ?

Dans le cadre d’une reconversion, les cadres sont prêts à faire des sacrifices : 

• renoncer à des fonctions managériales (66%)
• renoncer à un poste à responsabilités (63%)
• renoncer à leur statut de cadre (50%)
• accepter une rémunération plus faible (42%)
• accepter des horaires de travail plus importants (41%)

Qu’est-ce qui freine les cadres dans leur projet de reconversion ?

Les freins aux projets de reconversion des cadres sont : 

• La peur de se tromper ou de prendre trop de risques : 34%
• Le sentiment de ne pas avoir les moyens d’assumer financièrement : 28%
• La peur d’avoir une moins bonne rémunération ou de moindres perspectives de carrière : 27%
• Le contexte qui leur semble trop incertain actuellement : 25%
• Le manque de temps pour préparer leur reconversion : 24%
• Le manque d’énergie suffisante pour recommencer à zéro ou presque : 22%
• Le sentiment que cela est trop tôt ou trop tard dans leur carrière : 21%
• La peur d’avoir de moins bonnes conditions de travail : 19%
• Le manque de connaissance des aides ou dispositifs d’accompagnement existants : 17%
• La peur ou le manque d’envie de reprendre des études : 11%

Quels sont les éléments qui contribuent à la réussite des projets de reconversion des cadres ?

Avoir une idée précise et détaillée de leur projet de reconversion professionnelle

Cela suppose un temps de maturation suffisant pour documenter leur projet et le faire évoluer progressivement jusqu’à sa forme définitive. 

Les cadres dont les projets de reconversion aboutissent ont le plus souvent une bonne connaissance de l’environnement de la reconversion, notamment des possibilités d’accompagnement (bilan de compétences, CEP, ateliers...) et des dispositifs existants (financements, aides...).

Néanmoins, ces ressources restent méconnues pour une majorité de cadres. 

En effet, selon une enquête réalisée par l’APEC en mars 2022, seuls 18% des cadres connaissent précisément le dispositif Conseil en évolution professionnelle.

Les opportunités professionnelles

Pour obtenir des informations, des exemples ou des pistes concrètes pour les projets de reconversion qu’ils envisagent, les réseaux sociaux aussi bien professionnels que personnels sont de vraie mine d’or. 

De plus, certains environnements professionnels sont plus propices aux reconversions, comme c’est le cas dans les groupes internationaux ou les grandes entreprises qui peuvent proposer un réel accompagnement.

La situation personnelle 

Dernier facteur qui contribue à la réussite des projets de reconversion : la situation personnelle.

Une reconversion professionnelle demande beaucoup d’investissement personnel de la part des candidats. Cela a donc des conséquences sur l’entourage dont le soutien psychologique, et éventuellement financier, est très important.

Dans une période de crise (burn-out, divorce, décès...) ou dans un contexte peu favorable (charge de proches dépendants ou d’enfants en bas âge), le projet de reconversion sera plus long et difficile à mener. 

Quels sont les besoins des cadres en reconversion ?

Le besoin de financement

Même les cadres qui mobilisent leurs droits CPF ont recours à l’autofinancement pour financer leur projet de reconversion.

Mais certains n’ayant pas les moyens financiers doivent rechercher des sources de financement complémentaires ou alternatives, notamment dans le cadre d’une création d’entreprise, pour éviter de devoir abandonner leur projet.

Le besoin de formation

Les cadres ont conscience du besoin de formation pour acquérir de nouvelles compétences nécessaires pour leur futur métier.

Parmi ceux qui ont un projet de reconversion professionnelle, 82% sont prêts à suivre une formation d’au moins 3 mois (28% pour une formation de 6 mois à 1 an, 29% pour une formation d’1 à 2 ans…).

Les cadres qui ont entamé des démarches sont davantage prêts à suivre des formations longues que ceux qui sont au stade de simple idée ; 45% vs 34% pour une formation supérieure à 1 an.

Le besoin d’accompagnement

Les cadres sont plutôt autonomes dans leur projet de reconversion mais ils sont en manque d’informations sur la maturation de leur projet, les démarches à effectuer, les aides financières et les formations disponibles.

Un accompagnement spécifique leur permet de bénéficier d’un regard extérieur et du recul sur leurs aspirations et leurs besoins ainsi qu’une aide précieuse sur les dispositifs existants et le financement. 

Source de l’étude Apec